À l’heure du démarrage d’un déconfinement progressif et d’un retour probable des employés sur leur lieu de travail, la Caducee (dans un article du 7 mai 2021) dresse un premier bilan des impacts du télétravail.
Un bilan psychologique et physique lourd
L’impact premier du télétravail concerne l’aspect physique des télétravailleurs qui souffrent pour la plupart de problèmes de posturaux, des troubles ostéoarticulaires et des cervicalgies. À ces problèmes physiques s’ajoutent de nombreux problèmes mentaux et neurosensoriels. Les télétravailleurs souffrent, pour beaucoup, de fatigues visuelles, de troubles ophtalmologiques et de gênes auditives. De plus, il existe un sentiment d’isolement et de solitude que peuvent ressentir les télétravailleurs alors privés de contact social et l’absence d’organisation entre vie personnelle et professionnelle, sans compter le stress généré par la situation dans sa globalité.
Les cinq recommandations de l’académie de médecine aux entreprises
Cette étude de l’académie de médecine a ainsi permis d’identifier plusieurs axes qu’il semble important de prendre en compte afin de mieux prévoir ces risques et de mieux protéger son entreprise et ses employés.
L’académie nationale de médecine propose ainsi la mise à disposition d’un guide permettant une meilleure ergonomie de l’environnement du télétravail et d’un guide concernant l’usage du poste de travail à domicile et visant à une meilleure application du droit à la déconnexion pour une meilleure efficacité. Il est également proposé de maintenir un lien social lié au monde du travail avec une journée en présentielle ce qui permettra aussi de mieux repérer d’éventuels troubles des collaborateurs. Une étude est également proposée par l’académie nationale de médecine afin d’encore mieux juger l’impact du télétravail.
Nos réflexions pour accompagner vos équipes
Managers, il est ainsi important de vous demander si ces propositions formulées par l’académie de médecine sont respectées et suivies au sein de vos équipes. Mais il est aussi important de vous demander quel accompagnement vous envisagez pour la mise en place de ces recommandations à court et moyen terme. Parmi les thèmes à creuser, quel nouvel espace pour nos équipes (agrandissement, aménagement) ? Quel nouveau rythme de travail ? Quelles modalités de travail (distanciel, présentiel, mixte) ? Comment redynamiser le sentiment d’appartenance ?
Vous pouvez nous contacter afin de réfléchir ensemble à ces sujets.
Julien Heusser
