Nous ne faisons pas souvent Cocorico sur les Réseaux Sociaux car notre métier, notre activité et les thèmes que nous abordons supposent de la discrétion. Alors lorsque le classement annuel du Magazine DECIDEURS est édité et nous classe depuis des années comme un cabinet à Forte Notoriété… nous en sommes ravis.

Comme ce classement est établi par nos clients et leurs déclaratifs… nous en sommes touchés et très heureux. Et les remercions du fond du cœur de leur présence bienveillante, de leur confiance… car travailler avec nous suppose d’aborder des sujets délicats, de tension, de crise, qui bousculent certitudes et organisations, malmènent Dirigeants et Equipes.

Nous les poussons dans leurs retranchements, parfois de façon un peu cash… mais toujours dans le respect de leurs personnes, équipes, décisions, visions. Notre approche systémique leur permet une vision que leurs convictions peuvent masquer. Notre humour aussi parfois les secoue !

Alors un grand merci à nos clients pour leur reconnaissance. Nous leur adressons par ces lignes tout le plaisir que nous avons à travailler avec eux… même tard le soir ou aux aurores… même pendant les ballades des chiens ou les entrainements de sport !!!

Merci.

  • Octobre – Novembre-décembre 2016 : Déploiement d’une formation gestion des conflits en structure territoriale. Contexte des nouvelles responsabilités des régions.
  • Septembre 2016 : Accompagnement dans la mise en place d’un dispositif de prévention et gestion de crise dans une entreprise de location de camions avec chauffeurs. Suite à l’attentat de Nice.
  • Juin 2016 : Séminaire communication de crise, dans un CHU régional.
  • Avril 2016 : Déploiement de la solution Youston dans un laboratoire pharmaceutique.
  • Mars 2016 : Mise en place d’un module de formation dédié à l’appropriation des messages clés d’une structure territoriale dans le contexte des nouvelles régions.
  • Mars 2016 : Mise en place d’un dispositif de suivi psychologique dans le secteur de la formation professionnelle.
  • Mars 2016 : Intervention au sein du Master Centrale Supélec sur la communication de crise et Process Com. Etablir le lien entre les profils de personnalité Process Com et les comportements des dirigeants et autres parties prenantes en situation de crise. Com2Crise est le seul cabinet à pratiquer cette approche comportementale en cas de crise.
  • Janvier 2016 : mise en place d’un dispositif de gestion de crise dans un laboratoire. Objectif : prévenir les situations extrêmes, exogènes mettant en péril le fonctionnement de la structure. Ex : attentats.
  • Janvier 2016 : accompagnement en termes de management et communication de crise d’un laboratoire dont la production est arrêtée.

 

  • Décembre 2015 : Accompagnement opérationnel d’une commune et de son réseau de transport en commun suite à un accident dramatique, concomitant aux attentats et précédant une opérationnel “les Rennes du Père Noel”. Complexe !
  • Novembre 2015, Entreprises de services : accompagnement à la communication interne et au management dans un contexte de deuil dans l’entreprise, et d’un choc traumatique lié aux attentats de Paris.
  • Novembre 2015, Laboratoire pharmaceutique : dans un contexte critique, intervention auprès des délégués médicaux. Sensibilisation à la gestion de crise, à la communication vers les médecins et vers les patients en cas de crise, formation à la gestion des émotions, accompagnement managérial en situation de crise.
  • Octobre 2015, organisation d’événements sportifs : formation et mise en place d’un dispositif de gestion de crise en cas d’accident sur l’événement.
  • Septembre 2015, Secteur vétérinaire : prévention d’une situation sensible. intervention : élaboration des éléments de langage, formation des managers à la gestion de crise, media training opérationnel avec le Comité de Direction.
  • Aout 2015, Laboratoire pharmaceutique : veille internet dans le cadre d’une situation sensible. Préparation du dispositif de gestion des crises, formation de la cellule de crise, media training.
  • Mars 2015, transport ferroviaire : Formation de la direction à la prévention, gestion et communication de crise. Media training opérationnel.
  • Janvier – mars 2015, Organisation extra territoriale : formation des personnels de première ligne (standard et accueil) aux conduites à tenir en cas de crise type prise d’otages.