2016, Quelques références significatives

  • Octobre – Novembre-décembre 2016 : Déploiement d’une formation gestion des conflits en structure territoriale. Contexte des nouvelles responsabilités des régions.
  • Septembre 2016 : Accompagnement dans la mise en place d’un dispositif de prévention et gestion de crise dans une entreprise de location de camions avec chauffeurs. Suite à l’attentat de Nice.
  • Juin 2016 : Séminaire communication de crise, dans un CHU régional.
  • Avril 2016 : Déploiement de la solution Youston dans un laboratoire pharmaceutique.
  • Mars 2016 : Mise en place d’un module de formation dédié à l’appropriation des messages clés d’une structure territoriale dans le contexte des nouvelles régions.
  • Mars 2016 : Mise en place d’un dispositif de suivi psychologique dans le secteur de la formation professionnelle.
  • Mars 2016 : Intervention au sein du Master Centrale Supélec sur la communication de crise et Process Com. Etablir le lien entre les profils de personnalité Process Com et les comportements des dirigeants et autres parties prenantes en situation de crise. Com2Crise est le seul cabinet à pratiquer cette approche comportementale en cas de crise.
  • Janvier 2016 : mise en place d’un dispositif de gestion de crise dans un laboratoire. Objectif : prévenir les situations extrêmes, exogènes mettant en péril le fonctionnement de la structure. Ex : attentats.
  • Janvier 2016 : accompagnement en termes de management et communication de crise d’un laboratoire dont la production est arrêtée.

2015, quelques références significatives

 

  • Décembre 2015 : Accompagnement opérationnel d’une commune et de son réseau de transport en commun suite à un accident dramatique, concomitant aux attentats et précédant une opérationnel « les Rennes du Père Noel ». Complexe !
  • Novembre 2015, Entreprises de services : accompagnement à la communication interne et au management dans un contexte de deuil dans l’entreprise, et d’un choc traumatique lié aux attentats de Paris.
  • Novembre 2015, Laboratoire pharmaceutique : dans un contexte critique, intervention auprès des délégués médicaux. Sensibilisation à la gestion de crise, à la communication vers les médecins et vers les patients en cas de crise, formation à la gestion des émotions, accompagnement managérial en situation de crise.
  • Octobre 2015, organisation d’événements sportifs : formation et mise en place d’un dispositif de gestion de crise en cas d’accident sur l’événement.
  • Septembre 2015, Secteur vétérinaire : prévention d’une situation sensible. intervention : élaboration des éléments de langage, formation des managers à la gestion de crise, media training opérationnel avec le Comité de Direction.
  • Aout 2015, Laboratoire pharmaceutique : veille internet dans le cadre d’une situation sensible. Préparation du dispositif de gestion des crises, formation de la cellule de crise, media training.
  • Mars 2015, transport ferroviaire : Formation de la direction à la prévention, gestion et communication de crise. Media training opérationnel.
  • Janvier – mars 2015, Organisation extra territoriale : formation des personnels de première ligne (standard et accueil) aux conduites à tenir en cas de crise type prise d’otages.